答卷|陜西環(huán)保集團綠色能源公司:以治理強基 以文化聚力 以實干開局
編者按:
2025年,面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn),陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難,扎實踐行習近平生態(tài)文明思想,緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標,在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。
為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果,進一步凝聚奮進力量,即日起,陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目,集中展示各企業(yè)年度工作亮點,全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。
綠色能源公司
2025年是承啟“十四五”與“十五五”的關鍵之年,也是綠色能源公司全面貫徹集團“13573”發(fā)展思路,深化運營質(zhì)效的攻堅之年。公司堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào),聚焦謀項目、拓市場、推改革、嚴管控、防風險、強作風六項重點任務。以戰(zhàn)略定力錨定方向,以創(chuàng)新思維破解難題,以務實行動筑牢根基,為贏得“十五五”良好開局、推動公司高質(zhì)量發(fā)展奮力前行。
黨建鍛造“紅色引擎”,以政治建設領航企業(yè)發(fā)展
公司黨委堅持將黨的建設作為引領發(fā)展的根本保證,系統(tǒng)謀劃、縱深推進,以高質(zhì)量黨建凝聚攻堅合力,筑牢發(fā)展根基。一是強化政治引領,把穩(wěn)發(fā)展之舵。系統(tǒng)部署年度黨建與紀檢監(jiān)察工作,嚴格執(zhí)行“第一議題”制度,深化理論學習與警示教育,廣大黨員干部“政治三力”顯著增強。二是深化作風建設,筑牢思想之基。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,促進全員思想淬煉與作風重塑,營造風清氣正的干事氛圍。三是壓實主體責任,堅守安全防線。嚴格落實“一崗雙責”,加強分析研判與陣地管理,有效防范化解風險隱患,為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供良好環(huán)境。四是踐行群眾路線,鞏固根基之源。健全完善信訪工作機制,暢通民意表達渠道,切實解決基層需求。全年黨建工作與中心任務深度融合,體系化、規(guī)范化水平邁上新臺階,為實現(xiàn)年度目標與長遠發(fā)展注入強勁的紅色動力。
項目筑牢“戰(zhàn)略基石”,以創(chuàng)新項目拓展增長空間
緊扣綠色轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展主線,聚力攻堅三大核心業(yè)務板塊,戰(zhàn)略性布局與項目推進取得扎實進展。一是油田資源化利用板塊破局起勢。成立油田低效原材料資源化利用事業(yè)部,優(yōu)化區(qū)域協(xié)同機制,有序推進廠站提標改造與基礎建設,為規(guī)?;Y源綜合利用奠定基礎。二是風光儲產(chǎn)業(yè)板塊縱深推進。光伏項目發(fā)電效益穩(wěn)步提升,綠電交易與綠證銷售取得實質(zhì)性進展。儲能電池生產(chǎn)線項目按計劃推進,打造綠色低碳樣板工程。三是農(nóng)林廢棄物利用板塊創(chuàng)新開拓。成立專項事業(yè)部并完成團隊組建,成功探索政企合作新模式,形成可復制的城市固廢處理方案,為企業(yè)品牌形象增色添彩。旭彤公司堅持以訓代學,全面加強設備安全維修培訓。四是市場化業(yè)務穩(wěn)健運行。秦光貿(mào)易與工程服務板塊協(xié)同發(fā)力,實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長,增強了整體經(jīng)營的穩(wěn)定性與韌性。2025年各板塊聚焦主業(yè)、協(xié)同并進,展現(xiàn)了公司在綠色能源領域的戰(zhàn)略執(zhí)行力與創(chuàng)新活力,為企業(yè)多元化發(fā)展提供土壤。
管理驅(qū)動“體制革新”,以系統(tǒng)重構(gòu)實現(xiàn)效能躍遷
以深化改革與系統(tǒng)治理為核心,通過“塑骨架、注血液、強根基”的策略,全面推進業(yè)務整合、風險防控與體系完善,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度與組織基礎。一是重塑組織架構(gòu),激發(fā)內(nèi)生動力。公司作為集團“三定”與市場化改革的試點企業(yè),組織開展公開競聘,優(yōu)化部門與權屬企業(yè)關鍵流程,明確權責邊界,為改革發(fā)展注入活力。二是筑牢治理根基,強化黨建引領。全面推動權屬企業(yè)完成章程修訂與治理機制優(yōu)化,實現(xiàn)黨的領導與公司治理深度融合,提升決策科學性與監(jiān)督協(xié)同性。三是壓實安全責任,鞏固一線防線。全年開展安全專項培訓10余場,組織應急演練5次,嚴格落實隱患臺賬與“回頭看”機制,實現(xiàn)風險排查整改閉環(huán)管理。通過全年系統(tǒng)化改革與建設,公司治理體系更加科學,內(nèi)控基礎持續(xù)夯實,全員合規(guī)意識顯著增強,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了堅實保障。
隊伍淬煉“綠能文化”,以實干作風決勝新年開局
公司干部職工隊伍向心力與凝聚力持續(xù)提升,集團“根”文化在公司深耕厚植。一是思想向上。10余次紅色教育基地參觀及專題廉政教育筑牢思想根基、16項職工文化體育活動豐富職工身心、200余篇撰稿展示企業(yè)轉(zhuǎn)型奮斗征程。二是基層向上。一線走訪督導、宣講宣教、慰問幫扶,公司班子團隊在深入基層中凝聚人心、錘煉作風,及時把握企業(yè)“脈搏”,為發(fā)展注入持久動能。三是品牌向上。公司加強整體形象、宣傳陣地和融媒體平臺的內(nèi)容建設,園林廢棄物資源化中轉(zhuǎn)站高效解決城市綠化垃圾問題,獲得西安市總工會、城管局等單位的充分肯定,講好企業(yè)故事,不斷塑造國企擔當,提升企業(yè)行業(yè)美譽度,有效增強市場競爭力。
面向“十五五”規(guī)劃新征程,綠色能源公司將以安全為基、以改革為帆、以文化為魂,推動企業(yè)發(fā)展與集團戰(zhàn)略同頻共振。在實干中筑牢根基,在創(chuàng)新中激發(fā)動能,以更加穩(wěn)健的步伐奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(劉向宇)
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